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2015年LED行业并购案超37桩 呈现四大特点
2015-10-19 17:53浏览数:44 

行业整合加速,并购在所难免。据LEDinside编辑不完全统计,截至目前,今年上半年LED行业发生的大大小小的并购案例总计超过37起,平均每月就会有超过3起的并购案例发生。而随着LED企业们在并购道路上越走越熟稔,LED行业的并购也呈现出一些新的特点。

1.并购范围广:并购涉及全产业链 海内外企业都有涉足

统计数据显示,LED产业的并购涉及上、中、下游全产业链,以并购方主业划分,LED上游芯片、蓝宝石并购案例7起,LED中游封装、设备并购案例11起,而LED下游显示屏、照明并购案例最多,达到19起,占比51.35%。

此外,随着专利在LED产业中的重要性愈加明显,以及国际巨头相继分拆LED业务,LED产业并购也呈现出向海外延伸的特点,包括金沙江创投收购Lumileds、开发晶收购普瑞等多起案例都涉及海内外并购。

2. 并购领域宽:资本整合愈趋成熟 跨界并购渐成常态

从2012年起,LED显示屏企业纷纷跨界LED照明, 以并购方式为甚。而今,LED显示屏企业通过并购方式跨足LED照明的现象愈加普遍,雷曼收购拓亨、利亚德收购品能、奥拓收购千百辉……可以看出,LED 显示屏企业自始至终都不想放弃LED照明这块大蛋糕。随着资本整合愈趋成熟,LED企业们已经不满足于只盯住LED这块市场,通过并购的方式向互联网、广 告传媒、体育行业跨界已然成为LED企业的利器,譬如联建收购广告传媒企业,雷曼在港控股公司投资瑞士盈方等。



今年LED产业整合分类分布情况

3.并购要求高:资本+产业链整合 多强联合受热捧

过去,产业链之间的整合多追求“强强联合”。而今,随着LED产业步入成熟,LED企业们在并购选择上更趋向于“多强联合”,光是引入资本还远 远不够,最好加上个下游的“客户”,若是能把“供应商”再找来那就再好不过。比如近期的广晟公司入主佛山照明的事件,就被业界解读为“广晟的资本+国星的 研发+佛照的渠道”。而开发晶收购普瑞,而后木林森入股开发晶,也是“多强联合”的典型案例。

4.并购效应明显:多企依靠并购扮靓业绩

前三季度业绩预告相继发布,由于LED产业链竞争愈发激烈,超四成企业业绩同比下降。而在六成业绩预增的企业中,不少企业是借助于其并购企业增 厚业绩。譬如,长方照明收购的深圳康铭盛科技实业股份有限公司自4月份并表;利亚德表示,励丰文化自7月份并入合并报表,金立翔自8月份并入合并报表;联 建光电表示,其收购的四川分时广告传媒有限公司5月份纳入并表范围、上海友拓公关顾问有限公司和深圳市易事达电子有限公司于3月份起纳入并表范围。(文/ LEDinside Sophie)


2015年并购案例(LEDinside初步统计,截至10月19日