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企业的出路在于不断的创新,丁彦辉、段武杰等6位显示屏大佬谈2016
2016-01-13 07:31浏览数:69 

说起2015年的LED显示屏行业,虽有产能过剩、资金短缺、利润下跌、行业洗牌等因素逐步吞噬着LED企业的信心,但是也有上市、并购扩张等利好消息,整体市场企稳向好,增长超过业内预期,即使市场险象环生,但行业总体犹如惊涛里的巨轮,越是危险越是要无惧的航行,行业有惊无险平稳增长渡过。近日,每日LED新媒体在慧聪网显示屏颁奖典礼期间,采访了LED显示屏行业的几位企业家,听听他们如何看待LED行业的现在和未来。

深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉


丁彦辉:之所以那么多厂家从事LED行业,很多效率很低、产品很差的企业依然还活着,说明行业的利润还是很大的。但是对于2016年,我对整个行业的某些企业还是挺悲观的,有些企业是没法救的,只能让市场去淘汰,有一点基础的企业还是要管好自己的钱袋子,目前现金比利润更重要。

行业的变化是常态,要以正确的心态面对。我觉得LED显示屏行业创新非常重要,包括技术创新、管理创新、市场创新,中国企业的出路就在于不断的创新。

深圳市联建光电股份有限公司董事兼副总经理段武杰


段武杰:虽然有各种并购、重组、上市、倒闭等动态,但是行业发展竞争越来越趋于理性,是近几年中发展势头良好的一年。

2015年行业最大的挑战是如何面对同质化竞争,应当找准自身的核心竞争力,把自身的薄弱点建设好,15年有个好的发展趋势,16年会延续,以前的几年都说行业会越来越难过,没想到今年有豁然开朗的感觉。挑战年年都有,这就是行业的新常态,我们要学习和适应它。

2016年的发展机会,我认为在于创新,在同质化的时代,创新不是一个非常宏大的概念,也不一定要带来翻天覆地变化,而是要持续推进,从量变积累为质变。面对行业的新常态,行业竞争越来越趋于理性,开始进入竞争又合作的时代,对于准备好的企业将是很好的腾飞机会,我对2016年的发展充满信心。

深圳市联诚发科技有限公司总经理龙平芳


龙平芳:我觉得2015年行业的发展情况是挺不错的,经过2014年的淘汰,无论是客户还是厂商都更加理性,越来越注重品牌意识,注重自身的核心竞争力。

2015年行业最大的挑战是客户对产品的认知度不高,在技术选择和价格选择方面有问题,在经过今年市场洗牌和培育之后,客户更加在意品牌意识。行业赶上新三板,IPO开闸,导致LED企业更容易进入资本市场,有良好的发展势头,所以今年的挑战不是很大,我也将为实现中国女性创造世界名牌而不懈努力着。

2016年恰逢人民币加入SDR,出口汇率有了优势,企业要想更好的发展必须抓住历史机遇走出去。

深圳市迈锐光电有限公司总经理陈泽波


陈泽波:2015年整个行业还是比较艰难的,包括整个制造业。未来需要加强研发的竞争力,否则很容易在制造业的寒冬中被淘汰。

2015年行业最大的挑战来自于竞争,其中80%的竞争来自于价格战,而且整个制造业都存在危机,面临人员的成本上涨、管理成本的上涨。

我觉得2016年的发展机会在于创新和跨行业整合,时代在变,行业也在变化,需要根据变化以创新来应对,才能在行业洗牌中占领一方高地。

深圳市合利来科技有限公司董事长舒灿


舒灿: LED显示屏行业通过近些年成长已经到了成熟和透明化阶段,通过2015年行业显然看得出各细分领域产品价格等同质化竞争更加明显,适合企业市场定位方向也是更加明确,吃大锅饭的市场模式已经无法生存, 所以我们看2015年只有专注一个市场细分领域不断创新,专注一个产品定位不断创新的企业是越来越好,2016年乃是中国制造业大坏境的冬天开始,大家更需要深思必须主动抗寒,我也相信网络常见:不升级转型等死的流传,但我不相信升级转型找死的流传,我们应该深知行业今天阶段更要相信行业春天后的市场结构细分,结合企业自身的阶段转化适合企业的市场细分创新升级转型,主动挑战行业冬天属于自己的春天,你就不会成为春天到来的牺牲品。

2016年的机会在于自身,以我们合利来为例,我们将继续保持与供应链及市场链共赢共生存战略合作,继续保持:诚信比黄金更珍贵的理念经营企业,这是每个企业必须具备的天职。

我们会继续细分化市场创新,集中精力只为:渠道市场合作,工程市场需求,租赁屏市场需求,提供标准化,高性价比的产品服务,会不断投入创新升级,我们所说的创新不止是产品创新,2016年我们会更重视适合自身的全方位升级创新,早期我们拥有诚信比黄金更珍贵的理念赢得了供应链及市场链战略合作与深度支持,2016年我们要创新的转折点是维护现有优势的同时,还需要做到不依赖供应链及市场链现有的优势生存,现有的优势转化为利润升级,通过自身的优化后同样能够有优势的占领我们锁定市场创新。

关于合利来16年会如何创新做到这些,今天时间有限简单比例:从成本优势创新我们认为可以从很多个面去主动,一:质量管控降低售后服务成本优势,二:利用我们标准化产品大批量生产优点,从早期的单个岗位自动化转换为采取更先进的全生产线成品自动化连线降低人工成本,降低周转率资金成本,三:以财务为中心管理降低内部浪费成本,完善内部数据化激励管理,提高管理能力,达到财务为中心的管理标准,培训人才,引进人才,降低内耗管理成本。

厦门强力巨彩光电科技有限公司总经理周国华


周国华:2015年,整个国家或者制造业的发展形势不是太乐观,但是LED显示屏行业发展的还是挺好的。2015年是个行业增长但是也变化发展挺多的一年。

2015年最大的挑战是在竞争的过程中如何坚持自己的目标。每个企业都有自己的追求,收购,上市,重组,都是企业自己的选择,有些企业面对行业挑战发展不利,也许是对自己的目标不够坚定,也可能是定位不够准确,或者调整不及时,所以有些企业面对挑战处理不当就会被淘汰下去。

我认为2016年将是持续增长的一年,发展机会应该对自身核心竞争力的关注,不要看到别家的产品就盲目上马,盲目的扩张,应当关注自身,完成自己的积累,更多的关注客户的需求,和客户共成长。