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“淘汰赛”与“车轮战”之后 [LED屏]企却越来越多?
2016-10-28 10:00浏览数:51 

近日,小编有幸跟随同事在和几位行业大佬聊天,倾听各位前辈对当前行业的深度解读,言谈间,一位大佬突然提出一个很有意思的问题:

  在座各位进入LED显示屏这行也有很长时间了,你们感觉现在行业跟前两年相比企业数量是增多了还是减少了?

  听完大家的第一反应就是:当然是减少了,这不是明摆着的嘛!LED显示屏行业经过前几年的大浪淘沙似的“洗牌”,剩下的企业数量远不及之前多……回想起那段时间的“血雨腥风”,大家都开始认同这种观点,但这时“大佬”却一脸严肃的说道:“错了!是增多了”。“淘汰赛”与“车轮战”之后 LED屏企却越来越多。“淘汰赛”与“车轮战”之后 LED屏企却越来越多?

  此言一出在座的各位都有点蒙圈了,怎么会?错在哪?

  这位大佬紧接着说道

  “为什么说企业数量不减反增?是因为LED显示屏行业经历初期的“大洗牌”时代,一大部分中小规模的屏企倒下了,剩下来的企业就好比军阀割据时期,混得好的就是直系、皖系,混的稍差的也能如晋系、滇系、桂系等割据一方,再次就只能‘落草为寇,占山为王’,勉强当个‘土皇帝’了,而目前行业就是多了很多想着凭借着手里头的资源、人脉单干的‘土皇帝’。 他们一般没有足够的启动资金,搞不起大场子,甚至也没有自己工厂生产,只能找个租金便宜的工厂,摆几张二手办工桌,再招几个能说会道销售人员——齐活了!这样的企业除了不用自己投资生产,单靠‘贸易’出单养活公司上下,也算的是‘麻雀虽小,五脏俱全’,更甚者有些企业不养人全靠自己出活,老板即是员工,身兼数总,‘一人一桌一公司’,这些‘贸易’性质企业在LED显示屏行业多不胜数。”

  “除此之外,行业内还有一些虽然工厂、销售、资质等都具有但是无论是技术还是市场、渠道都缺少含金量的屏企,行业俗称‘小作坊’,你看不到它能进一步发展的前景,就不瘟不火熬着,面对接下来的行业整合,他们完全没有优势,只能被动挨打。”这位“大佬”如是说道:“这些企业的存在,从侧面证明当前行业整合还未结束,‘群雄并起’之后,进入战国时代,必定会迎来‘合众连横’的局面,而这些企业必将会是最早被吞并的那一批。”

  他的一番言论,让小编再次刷新了自己对行业的认知:行业虽然结束了混战大洗牌时代,但是这并不意味着整合结束,更像是可以发起新一轮淘汰赛的‘讯号’,经过近几年的整合,一些含金量高的企业正在逐渐倾向各自细分领域寡头发展,但周围仍然有很多良莠不齐的企业林立。正如这位大佬所言:“现在行业就如同一个武林江湖,‘高手’各成派别,同时也有一些‘强敌’、‘低手’环绕四周,而不论是‘厮杀’还是‘联合’,终有一天,会有人一统‘江湖’……”

  细想一下,这种“行业持续淘汰观”不无道理。

  LED显示屏行业的发展确实算得上一波三折。相较于08年之前的“低调”,08年后的行业可谓是“热闹非凡”——借势北京奥运、上海世博会、广州亚运会等重大活动的召开,不断发展壮大,虽然期间也有几次受到外部环境影响,市场增长有所放缓,但整体还是一路看涨的,直到2015年行业“寒冬”到来,整个行业都仿佛遭受了当头棒喝,发展势头直线下降,随后也迎来了LED显示屏行业的第一次“大洗牌”,无数的企业在此过程中被踢出局。而到了2016年,形势又有了新的变化:由于在之前行业洗牌过程中淘汰掉一大批没有资质的屏企,使得行业屏企的整体质量有所提升,同时技术的进步也让行业生产水平上升,产品质量与工程质量方面进步明显,另一方面国内LED显示屏行业也开始在全球市场占主导地位……

  但是我们不得不正视的是:行业结构仍处于不合理状态,中低档同质化产品过剩、市场需求的疲软和行业产能过剩等问题依然没得到有效解决,“供大于求”的困局还是制约这行业的发展,更严重者一个不小心就可能让行业再次重陷低端“价格战”的深渊……

  一方面正如“大佬” 所说那样,目前行业格局是:规模型企业数量有所增加,中等规模企业数量明显递减,小规模企业数量不断增加,整体格局由以往“橄榄形”向“哑铃形”转变。另外从今年的市场动态来看行业并购事件也很常见,正如此前业内人士所预测的那样:当前LED显示屏行业并购重组是未来的发展方向,就市场走势来看LED显示屏行业的“大鱼吃小鱼”现象在所难免,不管是兼并还是融合,你并购别人抑或是被并购,“并购”都将会是一个行业常态并且这个过程必将持续。

  另一方面,市场上正在逐渐形成强势品牌的方阵。近年来,随着行业的专业化细分日趋明显,迈普光彩LED显示屏应用产品的产业链也正在形成;同时行业总体技术水平以及服务水平上升明显,小间距、大间距,4K、8K,3D、裸眼3D,VR/AR,便捷式前后维护等等创新产品层出不穷,业内技术创新氛围活跃;在这样的条件下,一些屏企抓住机遇顺势而上,成功的从“牌局”中脱颖而出,打响的自己企业的品牌,并且不断联合周边“势力”形成品牌方阵、做大规模,稳稳占据市场。

  “不以成败论英雄”的观点在接下来的LED显示屏行业的洗牌过程中已然不再适用,大浪淘沙始得金,屏企想要发光发亮,就必须不断提升自身实力,比如说在市场定位方面,屏企应该依据自己实际情况确定自己的产品定位,再沿着既定方向谈发展;在产品生产方面,除了拥有一定规模,产能能够满足市场需求,不但拥有规范的常规化产品,屏企还必须具备自己“独门”优势技术,能为一些特殊工程应用提供强有力的产品、技术以及服务保障,在市场渠道方面,也要不断改进扩大、夯实自己,这样才能避免自己成为行业新一轮淘汰赛中那条被吃的“鱼”……当然,上述观点是针对自己已经具备一定实力的屏企,而对于那些没有“单飞”能力的行业弱势企业来讲,趁早傍个“大腿”寻求庇护也是不错的选择,至少跟在“大鱼”身后被吃掉的机率要比自己盲目“独行”少的多。







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